Tak ada perjalanan besar tanpa bekal peta yang cukup. Termasuk perjalanan karier. Periksa kembali kesiapan asesmen kita dengan mengacu pada Kamus dan Profil Kompetensi.
Tantangan terbesar Insan KAI bukan hanya menyelesaikan tugas rutin harian, tetapi juga memahami siapa dirinya dalam konteks pekerjaan mereka. Di mana posisi kita saat ini, apa kekuatan kita, apa yang diharapkan Perusahaan pada kita, dan ke arah mana kita akan berperan nanti.
Pertanyaan-pertanyaan ini menjadi sangat relevan saat Insan KAI memasuki fase asesmen kompetensi. Bagi sebagian orang, asesmen mungkin akan terasa menegangkan. Tapi sebenarnya asesmen adalah momen penting untuk Insan KAI bercermin, melihat kembali kompetensi, potensi, dan peluang.
Untuk bercermin, Insan KAI memiliki Kamus Kompetensi 2024 yang merupakan pengembangan dari Kamus Kompetensi yang telah terbit pada 2021.
Dalam tubuh organisasi KAI Group, kompetensi menjadi dasar dalam proses integrasi pengelolaan SDM. Antara Induk dan Anak Perusahaan, memiliki model kompetensi yang sama sehingga proses pengembangan Insan KAI memiliki pola yang sama dan menciptakan manajemen talenta yang sistematis.
Bagi Insan KAI sendiri, Kamus Kompetensi ini bisa menjadi cermin kesiapan dalam menghadapi persiapan asesmen. Insan KAI dapat membandingkan kemampuannya dengan standar yang telah ditetapkan. Selain itu, Insan KAI juga dapat menyandingkan apakah grade-nya telah selaras dengan level kompetensi mereka. Tak hanya itu, Insan KAI juga dapat menyusun target-target kerja yang sesuai dengan level kompetensi mereka.
Tanpa bercermin, Insan KAI hanya bisa menebak-nebak. Bisa merasa sudah cukup baik, padahal apa yang telah ditunjukkan ternyata masih jauh dari apa yang diharapkan atau bahkan tidak sesuai dengan luaran yang diharapkan sesuai dengan level kompetensinya.
